مدیریت پروژه به معنای پیش برد پروژه در راستای مدت زمان مشخص، صرف هزینه معین و بالاترین کیفیت در رسیدن به هدف است. در واقع تاریخچه آن به صد سال گذشته بر می گردد که طی آن کسب و کار ها به مرور زمان توسعه یافته تر شده اند . این در حالی است که در سال های اخیر به جهت اینکه مدیریت کردن پروژه به عنوان فرایندی مجزا و مهم در تجارت در نظر گرفته شده، رشد بسیار بالایی پیدا کرده است.
مدیریت پروژه در صحنه تجارت جهانی به یک عامل کلیدی تبدیل شده است.
در واقع این پروسه را میتوان بکارگیری دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت ها، به جهت رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه تعریف کرد.
در ادامه به بیان بیشتر مفهوم مدیریت پروژه می پردازیم.
در ابتدا ممکن است ابزارها و روش های مورد استفاده در این روش زمان بر و هزینه زا به نظر بیاید.
اما به جد میتوان گفت، مدیریت پروژه تنها راهی است که شما را از انجام به موقع پروژه مطمئن سازد.
در واقع مدیریت پروژه راهی برای استفاده مناسب از انسان، ماشین و پول در راستای اجرای درست و به هنگام کاری که باید در همان اولین اجرا به درستی انجام شود دانست.
انواع استاندارد مدیریت های پروژه
موسسه ها و کشورهای مختلفی اقدام به تدوین استاندارد های در زمینه مدیریت پروژهای خاص خود کرده اند.
در ادامه چهار استاندارد دارای اهمیت و مقبولیت بیشتری هستند را بیان می نماییم.
استاندارد PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)
PMBOKنامی است که در انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) تدویین شد.
سپس موسسه ملی استاندارد آمریکا نیزاین نام را تائید و به عنوان استاندراد ملی آمریکا در زمینه مدیریت پروژه ثبت نمود.
در این استاندارد دانش مدیریت پروژه در 9 بخش بیان شده است.
استاندارد APM(Association For Project Management)
استاندارد APMتوسط مرکز مطالعات مدیریت پروژه انگلستان (UMIST) و زیر نظر پروفسور موریس تهیه و تدوین گردید.
این استاندارد شامل 7 قسمت بوده که در این هفت قسمت چهل مفهوم کلیدی در زمینه مدیریت پروژه تشریح شده است.
استاندارد BS6079(British Standard)
استاندارد BS6079توسط شرکت British Standard تهیه و تدوین شده است.
استاندارد فوق الذکر مورد قبول دولت و صنعت انگلستان است.
گفتنی است، این استاندارد مدیریت پروژه به 4 قسمت تقسیم بندی شده است.
استاندارد JPMF(Japanese Project Management Forum)
استانداردJPMF توسط انجمن پیشرفت مهندسی ژاپن (ENAA) تهیه شد.
دیدگاه استانداردJPMF برخلاف استانداردهای ذکر شده در بالا، بر آن است که چگونه مدیریت پروژه می تواند محرک خلاقیت و ایجاد ارزش تجاری شود.
استانداردJPME نیز را به 4 قسمت تقسیم می نماید.
گفتنی است استانداردهای دیگری مانند استاندارد ISO 1006 تدوین شده اند که عمومیت و مقبولیت استانداردهای فوق را ندارند.
در انتخاب استاندارد مورد نظر لازم است موارد زیر در نظر گرفته شود:
نمونه کارهای ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.
